【編者按】1月17日，集團公司召開2024年工作會。會議深入學習貫徹習近平總書記考察江西重要講話精神和中央經濟工作會議精神，落實省委經濟工作會議、全省國有企業改革深化提升行動推進會工作要求，全面總結回顧盤點過去一年工作，認真客觀分析當前面臨形勢，研究部署今年集團經濟發展各項目標任務，進一步凝聚共識、提振信心、營造氛圍，全力推動省委省政府、贛江新區黨工委管委會的要求分解融入到集團各領域、各層次，奮力打造省屬國有企業高質量發展的江投樣板。

集團公司2024年工作會議精神在各企業干部職工中引發熱烈反響。

省創投公司黨總支書記、董事長 夏 頡

集團2024年工作會議，系統總結了過去一年工作，客觀分析了當前發展形勢、存在的問題和面臨的機遇，并對2024年工作作出了全面部署，充分體現了集團凝心聚力推動高質量發展的信心和決心。集團提出，要加快數字賦能，發展好數字等戰略新興產業。下一步，省創投公司將認真貫徹落實集團2024年工作會議精神，抓住組建省數字產業集團的重要機遇，圍繞省委省政府賦予的新使命、新職責，堅定不移走好“服務戰略與市場化并重”1條道路，聚焦“戰略性重組+高質量發展”2項重點任務，著重發展“服務支撐數字政府建設運營+探索數據要素價值+培育數字產業發展”3大核心業務，打好“制度建設+人才培育+生態合作+協同發展”4套組合拳，積極發揮數字政府建設運營主力軍作用。

江投地產黨總支委員、副總經理、工會主席 黃朋權

新年伊始，集團召開了2024年工作會議，大會回顧了過去一年來集團在黨的建設、建設新區、生產經營、項目建設、招商引資、數字江投等方面取得可喜成績，并對2024年工作進行了謀劃和布署，大會開得很及時很成功，在廣大職工中引起強烈反響，大家對集團取得喜人成就引以為傲，同時對2024年既滿懷期待，又深感責任重大。這次大會一大亮點，就是通過數字手段讓更多的基礎員工及時了解到大會的情況，大家更加“知江投、懂江投、為江投”，上下同頻共振。作為一名基層單位黨員干部，要按照大會要求，發揚“腳上有土、心中有譜”的工作作風和踐行“白天事情沒干好，晚上睡不著覺”的責任擔當，做好本職崗位工作，起到基層模范作用，為公司和江投集團事業貢獻自身應有的力量！

中鼎國際經營風控部 陳愛武

集團年度工作會對過去一年的工作進行了深刻總結，全面分析了我們面臨的形勢，困難和挑戰、發展機遇，對2024年工作進行了全面部署，既是一份“任務書”，也是一份“作戰圖”，更是一份“軍令狀”。中鼎國際作為一家建筑施工企業，要按照集團聚焦新區發展工作總要求，融入新區謀發展，助力新區促發展。在集團黨委和中鼎國際黨委的領導下，建立健全激勵約束考核機制，抓實重點指標監測，穩住經濟運行基本盤，聚焦風險防控，嚴守經營底線，促進企業經營質的有效提升和量的合理增長。

天然氣集團投資管理部 李峰

1月18日，我通過視頻參加了省投資集團2024年工作會議，會議全面總結省投資集團 2023 年工作，分析研判當前經濟形勢，系統部署 2024 年工作任務。2024年我部門將繼續按照天然氣集團黨委部署的工作目標任務，聚焦加快推進終端城燃項目的收購、并購，提升市場占有率；加快推進省網聯通工程項目建設，提升省網輸氣供應能力；進一步加大與三桶油氣源方的合作，獲取價優、穩定的天然氣資源；穩步推進投資、工程、采購管理各項工作，扎實有效為江西天然氣事業貢獻力量。

江投路橋綜合管理部 楊敏歡

通過聆聽和學習集團兩位主要領導的報告，首先感到很振奮。回想過去的2023年，路橋板塊充分享受到了數字化帶來的便利和收益，管理效率和企業效益雙雙提升。這表明數字化轉型不僅僅是一個技術問題，更是一個涉及到企業整體發展的戰略問題。通過數字化轉型，企業可以實現更高效的管理、更精準的市場預測和更優質的服務，從而提升企業的核心競爭力和市場地位。作為路橋板塊的一員，我深知路橋在數字化發展中所做的努力，2024年我將堅持自我學習，為數字路橋發展創造更大價值。

豐礦集團黨群工作部 李文強

很榮幸參加了此次集團工作會，以視頻方式認真聆聽了集團領導所作的工作報告，既有高度也很接地氣，為我們更好地開展下一步工作指明了方向、提供了根本遵循。作為一名黨務工作者，我將以2024年集團工作會議為指引，按照江投集團黨建引領“6320”主題活動強基固本，繼續做實做細基層黨建“一企一品牌”“揭榜掛帥”等工作，努力在“新”字上尋突破，在“活”字上顯身手，在“穩”字上下功夫，以黨務工作的全面提質增效，推動企業可持續健康發展。

江投資本綜合管理部 曾冬海

從集團及各板塊2023年工作匯報中，我注意到，盡管市場環境有所波動，但集團的整體業績仍保持穩步的增長態勢。這背后反映出的戰略規劃和執行力，讓我對集團的未來充滿了信心。同時，我也看到了不少業務板塊通過創新和差異化競爭，在市場中取得了不俗的成績。集團黨委書記、董事長揭小健在大會總結發言中，提到要立足根本優勢，搶位發展，要大力創新、全力創新、強力創新，令我感觸深刻。反觀自身所處的集團產業資本運作平臺——江投資本，正圍繞全省“1269”行動計劃和集團產業發展布局，聚焦業務轉型發展，鍛造獨特競爭優勢，全面融入和服務新發展格局。

贛能智慧能源支部委員、總經理 黃輝

在全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年、“十四五”規劃攻堅之年，集團公司召開2024年工作會議充分總結了過去一年的工作成果，擘畫了集團新時代改革發展宏偉藍圖，為集團公司全面加快建設一流企業，規劃了路徑、指明了方向。贛能智慧將以此次會議精神為指引，堅決貫徹集團公司戰略部署，深刻領會集團公司決策意志，立足自身實際，緊盯新能源發展動向，大力拓展新能源市場業務份額，以“筑牢省內業務基本盤，開創省外市場新局面”作為工作主線，穩步推進贛江新區光伏項目、上高新能源基地二期、修水大湖山風電及省外多個新能源項目建設和收購工作，以飽滿的熱情、十足的干勁，敢闖敢為，善謀善為，從嚴從實從細落實各項工作舉措，努力在綠色發展中贏得主動，實現新能源裝機規模躍上新水平，全力以赴為集團高質量發展貢獻新力量、展現新作為。

本文來源：綜合上述企業