8月26日，集團召開2022年第三次重大項目調度專題會，聽取重大項目推進情況匯報，研究解決推進過程存在的問題，部署下一步的工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理胡若蘭主持會議，集團總經濟師肖利平參加會議。

會上，贛能股份、華贛環境、安源煤業、天然氣集團、倬云數字等企業依次匯報豐電三期、上高電廠、贛縣抽水蓄能、崇義垃圾發電、貴州群力煤礦、江儲中心改擴建、省天然氣管網、湖口LNG儲配二期、贛鄱數據湖等9個重大項目的進展、存在問題、采取措施、需協調解決事項、下一步計劃等情況。

曾昭和對各企業在有序推進項目建設中付出的艱辛努力和取得的良好成效予以充分肯定，他指出，一直以來，集團高度重視項目建設，項目建設是高質量發展的“生命線”和“牛鼻子”，各企業需以全企之力推動。

曾昭和要求，要進一步提高政治站位，務必高位推動、乘勢而上，要強化組織領導，統籌推進，具體細化工作目標、任務和措施，實施掛圖督戰。要強化責任擔當，務必全力以赴、精準施策，項目單位是推進重大項目的責任主體，要切實履行主體責任，全力以赴推進重大項目建設，二級企業要切實履行監督管理職責，積極主動加強對重大項目的監督管理。要嚴守質量底線，堅守安全紅線，務必確保質量安全，要經常開展對重大項目的重點部位和重點環節隱患排查，對發現的風險隱患進行清單式整改、閉環式解決、銷號式管理，確保質量安全風險可控在控，要強化特殊敏感時期的工作舉措，嚴格執行二十大安全保障工作方案。要嚴格控制投資，堅決杜絕盲目趕工，要當好精打細算的財務“管家”，牢牢守住項目全過程的概算、預算、決算“閥門”，實行全過程投資控制，要科學組織施工，不盲目趕工期，不隨意延工期。要慎終如始做好疫情防控，筑牢嚴密防線，要做好常態化疫情防控，人員密集的重大項目要盡量創造條件進行封閉運行管理。要積極解決存在問題，務求工作實效，對存在的問題，相關企業決不能有任何畏懼、回避、躲閃心態，要認真研究，拿出實在的舉措，及時解決，需集團層面協調解決事項，要及時報告。

胡若蘭就貫徹落實會議精神提出要求，她強調，要扛牢責任，加強調度，進一步增強抓項目的責任感和使命感，使項目早開工、早建成、早見效；要凝心聚力，攻堅克難，凝聚各方力量，以攻堅的姿態、堅定的信心和有效的手段，破解項目推進中遇到的困難和問題；要規范管理，強化監督，嚴格遵循基本建設程序，規范招投標活動，加強項目建設過程監督檢查，確保項目建設安全、廉潔、高效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

會議以現場會議+視頻會議形式召開。集團投資開發部、安全環保部、計劃風控部以及集團所屬5家二級企業和8家三級企業的主要領導、分管工程領導、工程管理部門負責人等參加了會議。