3月(yue)(yue)(yue)26日上午，集(ji)團公司召開(kai)應(ying)對疫情(qing)影響(xiang)實現全年目標(biao)(biao)暨(ji)“強(qiang)(qiang)管理(li)、深(shen)改(gai)革、抓(zhua)創新、保(bao)(bao)目標(biao)(biao)”主題活(huo)動(dong)動(dong)員大(da)會。3月(yue)(yue)(yue)26日下(xia)午，集(ji)團第三次黨委會會議研(yan)究通(tong)過了《關(guan)(guan)于(yu)深(shen)入開(kai)展“強(qiang)(qiang)管理(li)、深(shen)改(gai)革、抓(zhua)創新、保(bao)(bao)目標(biao)(biao)”主題活(huo)動(dong)的(de)方(fang)案》。 4月(yue)(yue)(yue)10日，集(ji)團發布《關(guan)(guan)于(yu)開(kai)展“強(qiang)(qiang)管理(li)、深(shen)改(gai)革、抓(zhua)創新、保(bao)(bao)目標(biao)(biao)”專題調研(yan)的(de)通(tong)知》，各(ge)部門(men)開(kai)啟(qi)為期一個半月(yue)(yue)(yue)的(de)專題調研(yan)。

集團本(ben)部(bu)下發《關于總(zong)部(bu)降本(ben)節支(zhi)提質增效的實施意見》，從(cong)規(gui)范(fan)差旅(lv)費(fei)用、公(gong)務(wu)(wu)用車管(guan)理(li)、規(gui)范(fan)公(gong)務(wu)(wu)接待工作上(shang)從(cong)嚴控(kong)制費(fei)用支(zhi)出，從(cong)提倡電子(zi)辦公(gong)、視(shi)頻會議上(shang)降低會務(wu)(wu)費(fei)用和辦公(gong)支(zhi)出，牢固樹立過緊日子(zi)的思想，堅持(chi)量力而行、精打細算(suan)、勤(qin)儉辦事，各級領導干部(bu)帶頭垂范(fan)、厲行節約，把降本(ben)節支(zhi)提質增效工作做實做好、抓(zhua)深(shen)抓(zhua)細，推動企業(ye)全年生產經營目(mu)標任(ren)務(wu)(wu)圓滿完成(cheng)。

圍繞“強管理(li)(li)、深改(gai)革、抓(zhua)創(chuang)新、保(bao)目標”總要求，以提(ti)升企(qi)業生產(chan)經營質(zhi)量(liang)為重點(dian)，全(quan)面了解所屬企(qi)業經營管理(li)(li)現狀，深度問診存在的(de)問題(ti)(ti)，提(ti)出應對改(gai)革措施，推進企(qi)業管理(li)(li)創(chuang)新，各部門以本部門職責為向導，從經濟運(yun)行(xing)、管理(li)(li)提(ti)升兩(liang)方面進行(xing)專題(ti)(ti)調研(yan)。

“強管(guan)理、深改革(ge)、抓(zhua)創新、保目標”主題活(huo)動(dong)是(shi)貫穿全年(nian)的重點工(gong)作，紀檢(jian)監察部門(men)對(dui)(dui)各級黨組織、廣大黨員(yuan)干部進行履職程(cheng)中的監督檢(jian)查，對(dui)(dui)“走過場”搞形式主義(yi)的，一律嚴(yan)肅(su)查處。為確保活(huo)動(dong)效果，可采(cai)取(qu)超常措施(shi)，抓(zhua)好監督管(guan)理，推動(dong)責(ze)任有效落實。

集(ji)團公司領導(dao)直接(jie)掛點具體企(qi)業，及時研究解(jie)決生產經營工(gong)作(zuo)中(zhong)出現的(de)問題。集(ji)團各部室細化任務分解(jie)、強調協調聯(lian)動，落(luo)實政策(ce)支持(chi)。做到(dao)不(bu)搞虛的(de)、不(bu)弄假的(de)、不(bu)做空的(de)，做到(dao)言必(bi)行、行必(bi)果、果必(bi)效(xiao)，把決策(ce)變成(cheng)現實。切實增(zeng)強企(qi)業改革發(fa)展的(de)系統性、整體性、協同性，建立健全工(gong)作(zuo)協調機制，充分發(fa)揮(hui)各方(fang)作(zuo)用(yong)，形(xing)成(cheng)工(gong)作(zuo)合(he)力。

圍繞集團公(gong)司(si)“大能源(yuan)(yuan)”發(fa)展(zhan)方向，繼續秉承轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)思(si)路，持續深(shen)入開展(zhan)“強管(guan)理 深(shen)改革 抓創新 保目(mu)標(biao)”主題活動，聚(ju)力三期建設、狠抓提質增效、深(shen)化(hua)職能改革、加(jia)快(kuai)創新步伐、促進項目(mu)落地，推動公(gong)司(si)向綜(zong)合能源(yuan)(yuan)服務型企業轉(zhuan)型，確(que)保完成任務不減(jian)、目(mu)標(biao)不變的(de)總體要求。

統籌推進安(an)全生產、轉型升級、風險防控(kong)(kong)、黨建工作等方面(mian)的制(zhi)度體系(xi)建設，全面(mian)提高板(ban)塊治理能力，使制(zhi)度體系(xi)成為(wei)板(ban)塊管(guan)(guan)理重要抓(zhua)手，為(wei)企業高質量(liang)發(fa)展(zhan)提供(gong)可靠保障(zhang)。抓(zhua)好預(yu)算管(guan)(guan)理和精細化(hua)運營(ying)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，在踩準(zhun)市場節奏(zou)、優化(hua)采購、嚴控(kong)(kong)煤價等方面(mian)實現提質增效。

加強上(shang)市(shi)(shi)公司市(shi)(shi)值管理，通過設立產(chan)業(ye)基金(jin)、產(chan)融(rong)互(hu)動、資(zi)(zi)本經營等方式，實現上(shang)市(shi)(shi)公司市(shi)(shi)值增(zeng)長最大化，并通過資(zi)(zi)本運作(zuo)，推動主業(ye)集中、產(chan)業(ye)聚(ju)焦、資(zi)(zi)源集聚(ju)。申請疫情專項(xiang)貸款(kuan)及財政貼息，按時完成(cheng)三期項(xiang)目銀團貸款(kuan)，合(he)理降低日(ri)均存款(kuan)，使(shi)大額支付與資(zi)(zi)金(jin)計劃緊密結合(he)，提升財務管控(kong)水(shui)平(ping)，降低財務費用。

堅(jian)持“以投(tou)資促發(fa)展，以發(fa)展促提升(sheng)”的發(fa)展理(li)念(nian)，加(jia)大“十四五”期(qi)間煤電(dian)產業(ye)(ye)布(bu)局，立足省(sheng)內(nei)主陣(zhen)地，開辟省(sheng)外(wai)第二戰場，調(diao)整能(neng)源結構，通過制訂(ding)、發(fa)布(bu)和實施項目投(tou)資制度，從源頭上(shang)提升(sheng)項目儲(chu)備質量，實現公司(si)從單一(yi)發(fa)電(dian)企業(ye)(ye)向綜(zong)合能(neng)源服務(wu)型(xing)企業(ye)(ye)轉型(xing)的縱深突破。樹(shu)立“大營銷(xiao)”理(li)念(nian)，形成以能(neng)源服務(wu)公司(si)為窗口，營銷(xiao)中心和各所屬單位電(dian)力營銷(xiao)小(xiao)組為核心的營銷(xiao)網絡，著力提升(sheng)市場核心競爭(zheng)力。

全(quan)面推(tui)進三(san)項制度(du)改革(ge)(ge)。依托管理(li)咨詢機構，積極(ji)探索構建公司本部和所屬企業一體化與(yu)差(cha)異(yi)化結(jie)合(he)、國企特色與(yu)市場導向并重、外部競爭與(yu)內(nei)部公平兼顧的人力資源(yuan)管理(li)體系(xi)，開展(zhan)以(yi)組(zu)織(zhi)崗(gang)位(wei)和薪酬績效為(wei)核心的人力資源(yuan)管理(li)體系(xi)改革(ge)(ge)。

統一思想，提高(gao)(gao)認識，切(qie)實把抓(zhua)好(hao)疫情防控和復工(gong)復產工(gong)作作為重大政治任務，深入學習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平(ping)總書記關于統籌推進疫情防控和經(jing)濟社會發(fa)(fa)展(zhan)工(gong)作系列重要講話(hua)和重要指(zhi)示批示精(jing)神，全面貫(guan)徹落實省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)和集團(tuan)公司(si)的決(jue)策部署，在抓(zhua)好(hao)疫情防控中推進發(fa)(fa)展(zhan)穩定各(ge)項(xiang)工(gong)作，推動公司(si)高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)。

繼(ji)續(xu)繃緊防(fang)(fang)(fang)疫(yi)情這根弦，慎終如始，繼(ji)續(xu)把疫(yi)情防(fang)(fang)(fang)控作為一項重要政(zheng)治任務(wu)，把“三個零”要求貫穿(chuan)始終。毫(hao)不放(fang)松抓緊抓實(shi)抓細各(ge)項防(fang)(fang)(fang)控工作，形成(cheng)日常性、常態化的疫(yi)情防(fang)(fang)(fang)控工作格局(ju)，外(wai)防(fang)(fang)(fang)輸入(ru)，內防(fang)(fang)(fang)擴散(san)，嚴(yan)防(fang)(fang)(fang)輸出，堅決守住不發生疫(yi)情的底線(xian)。

按照“目標不變(bian)、任務(wu)不減(jian)”的總體要求，咬緊牙關，把被疫(yi)情耽誤的時間搶回來，確保年度(du)利(li)潤目標、投(tou)資(zi)(zi)目標、項(xiang)目開(kai)發目標等任務(wu)不懸空。加大項(xiang)目開(kai)發力度(du)，加快投(tou)資(zi)(zi)發展步伐(fa)，做(zuo)足增量，夯實基(ji)礎(chu)。

推進(jin)精細管理(li)(li)，深挖內潛(qian)，降本增(zeng)效。跟蹤落實(shi)社保減免、稅費優惠、租(zu)金(jin)(jin)減免、投資(zi)補(bu)助等減負政策，緩解企業經營壓力(li)。全面梳(shu)理(li)(li)各項管理(li)(li)費用情況，調整年度預(yu)算，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)預(yu)算執行的分析(xi)和(he)(he)(he)監督力(li)度，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)資(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)，提高資(zi)金(jin)(jin)效率(lv)，實(shi)現存量資(zi)金(jin)(jin)增(zeng)值。開展(zhan)制度執行和(he)(he)(he)財務收支自查(cha)工作，發現管理(li)(li)漏洞和(he)(he)(he)短板(ban)，梳(shu)理(li)(li)制度流(liu)程缺陷(xian)，加(jia)(jia)(jia)以整改和(he)(he)(he)規(gui)范(fan)(fan)，防范(fan)(fan)廉潔風險，提高管理(li)(li)水平，確保順(shun)利實(shi)現全年目標(biao)任務。

提(ti)高防(fang)疫(yi)認識，下發疫(yi)情防(fang)控(kong)通知，召開安委會會議(yi)總(zong)結和部署防(fang)疫(yi)工(gong)作。細化防(fang)疫(yi)措施，堅持檢(jian)測(ce)體溫、佩(pei)戴口罩、消(xiao)毒(du)殺菌(jun)等防(fang)護措施，及時做好疫(yi)情信(xin)(xin)息統(tong)計。要求(qiu)員(yuan)工(gong)減少(shao)外(wai)出活(huo)動(dong)，避免(mian)前(qian)往重(zhong)點(dian)疫(yi)情地(di)區，不(bu)扎堆、不(bu)聚集、不(bu)聚餐(can)。教育引導員(yuan)工(gong)理(li)性對(dui)待疫(yi)情，傳播(bo)正能量，做到不(bu)造謠、不(bu)信(xin)(xin)謠、不(bu)傳謠。開展防(fang)疫(yi)檢(jian)查，尤其是對(dui)管道建設項目的外(wai)來承包商(shang)進行了重(zhong)點(dian)檢(jian)查。

對春檢情況進行(xing)復核，對場站、管(guan)(guan)線、燃氣用戶等安(an)(an)全管(guan)(guan)理情況進行(xing)檢查，并督促隱(yin)患整改。召開管(guan)(guan)道(dao)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)提質增效(xiao)專題會，總結經驗教訓，加快管(guan)(guan)道(dao)項目建(jian)設(she)。提前(qian)做(zuo)好(hao)(hao)防(fang)疫防(fang)汛準備工(gong)作(zuo)(zuo)，召開安(an)(an)委會會議研究防(fang)汛工(gong)作(zuo)(zuo)，著重(zhong)對風險等級較高的部位(wei)進行(xing)檢查。抓好(hao)(hao)換管(guan)(guan)、投產、第三方施工(gong)等特種作(zuo)(zuo)業(ye)、重(zhong)大作(zuo)(zuo)業(ye)的監管(guan)(guan)，確保安(an)(an)全生產萬(wan)無一失。

按(an)照“目(mu)標不變、任(ren)務不減(jian)”的(de)總體(ti)(ti)要求，根據年初(chu)確定(ding)的(de)各項目(mu)標任(ren)務，針對(dui)疫(yi)情影響形成的(de)缺口，重(zhong)新編(bian)制(zhi)月度銷氣量、銷油量生產計(ji)劃(hua)、經(jing)營風險對(dui)沖計(ji)劃(hua)、工(gong)程進度計(ji)劃(hua)、投資(zi)計(ji)劃(hua)等，制(zhi)定(ding)了具體(ti)(ti)對(dui)沖措施，努力在全面(mian)“對(dui)標找(zhao)差”中實(shi)現追趕(gan)超越。

按照(zhao)“誰(shui)(shui)主管、誰(shui)(shui)負責”的原則(ze)，集(ji)團(tuan)(tuan)紀(ji)委(wei)緊盯疫(yi)情防(fang)控(kong)、復工(gong)(gong)復產、應對(dui)疫(yi)情對(dui)沖措施(shi)的落地情況等(deng)重點工(gong)(gong)作和關鍵(jian)環節，以強有力的措施(shi)嚴格監(jian)督執紀(ji)。組成檢查組，分別對(dui)集(ji)團(tuan)(tuan)在內的共11家(jia)公(gong)司及2個場站(zhan)進行公(gong)車管理、落實“十(shi)條(tiao)禁(jin)令”、厲行節約及工(gong)(gong)作紀(ji)律等(deng)四個方面的專(zhuan)項檢查。

實(shi)施內部人員余(yu)缺調劑制度(du)，從(cong)嚴控(kong)制人員總(zong)(zong)量。制定(ding)三定(ding)方案，所屬(shu)企業按批復的三定(ding)編制進行選崗定(ding)崗工(gong)(gong)(gong)作。健全績效(xiao)管(guan)理(li)制度(du)，制定(ding)績效(xiao)考(kao)核(he)方案。合(he)理(li)安排工(gong)(gong)(gong)資(zi)發(fa)放(fang)進度(du)，實(shi)行月調度(du)、季滾(gun)動、年(nian)底清(qing)算(suan)(suan)。嚴格按照薪酬(chou)管(guan)理(li)辦(ban)法要求確定(ding)績效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)預(yu)發(fa)比例(li)及年(nian)底清(qing)算(suan)(suan)金額(e)，及時掌握各(ge)各(ge)企業經濟效(xiao)益指標完成情況，對于(yu)無法完成年(nian)度(du)經營目標的企業，重新編制、核(he)定(ding)年(nian)度(du)工(gong)(gong)(gong)資(zi)總(zong)(zong)額(e)預(yu)算(suan)(suan)。

建(jian)立生(sheng)產計(ji)劃完成情況月度(du)調度(du)機制，及時指(zhi)導(dao)(dao)、督(du)促(cu)各所屬企(qi)業按時完成年度(du)生(sheng)產目標(biao)任務。組建(jian)“煤(mei)改(gai)氣(qi)”推(tui)進工(gong)作(zuo)領導(dao)(dao)小組，統一指(zhi)導(dao)(dao)和(he)協調“煤(mei)改(gai)氣(qi)”工(gong)作(zuo)，及時解決存在(zai)的問題(ti)和(he)難(nan)點。積(ji)(ji)極爭取質監、環保、發改(gai)、工(gong)信(xin)等部門的支持，結合(he)公司(si)全省終端燃氣(qi)市場(chang)拓(tuo)展，摸底潛在(zai)目標(biao)市場(chang)“煤(mei)改(gai)氣(qi)”規模。與當地燃氣(qi)公司(si)積(ji)(ji)極開展相關工(gong)作(zuo)，推(tui)動“煤(mei)改(gai)氣(qi)”企(qi)業早用(yong)多(duo)用(yong)天然氣(qi)。

深(shen)入開展管理挖掘(jue)，讓“成(cheng)(cheng)本費(fei)用控(kong)制(zhi)”成(cheng)(cheng)為常態，為完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)度(du)目標提供抓手。持續(xu)深(shen)化(hua)(hua)全面市場化(hua)(hua)改革(ge)(ge)，向改革(ge)(ge)要(yao)(yao)潛力(li)(li)要(yao)(yao)活力(li)(li)，著力(li)(li)解決制(zhi)約企業發(fa)展的體制(zhi)機制(zhi)問題，進一步深(shen)化(hua)(hua)全面市場化(hua)(hua)改革(ge)(ge)。

理(li)(li)(li)順所屬企業的組織架構與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級、明(ming)確各(ge)類別、各(ge)層級所屬企業的人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權限(xian)。從招(zhao)聘管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、三定管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬總額管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、外(wai)派(pai)人員管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、干部管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等五大方面，建立(li)貫(guan)穿(chuan)性的人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。

采(cai)用大部(bu)制(zhi)、項目組/生產機構(gou)單列、崗位(wei)(wei)分類(lei)、招聘(pin)(pin)聯動的方式對所(suo)屬(shu)企業進行(xing)三定(ding)(ding)管理。所(suo)屬(shu)企業根(gen)據本(ben)業務領域(yu)用工(gong)特點(dian)，在三定(ding)(ding)方案(an)中將(jiang)部(bu)門崗位(wei)(wei)區(qu)分為(wei)ABCD四類(lei)，并明(ming)確招聘(pin)(pin)權限(xian)。本(ben)部(bu)根(gen)據所(suo)屬(shu)企業的類(lei)型(xing)，審批所(suo)屬(shu)企業的內部(bu)機構(gou)設置及其(qi)定(ding)(ding)員控制(zhi)人數，并根(gen)據崗位(wei)(wei)權限(xian)開展招聘(pin)(pin)工(gong)作,形成精(jing)干高效專(zhuan)業的團隊，提升市場競爭力(li)。

優(you)化(hua)華贛環境內部人(ren)(ren)力資源配置，通(tong)過(guo)訪談、測評(ping)等(deng)方式進行人(ren)(ren)崗(gang)匹配度評(ping)估，通(tong)過(guo) 內部人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)調(diao)整、借調(diao)等(deng)方式補(bu)充公司人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)缺口，以控制(zhi)用工人(ren)(ren)數和(he)人(ren)(ren)工成本。通(tong)過(guo)內部競聘、深挖(wa)潛力的方式選拔年(nian)輕干部，建立人(ren)(ren)才梯隊，進行人(ren)(ren)才儲(chu)備(bei)。嚴格按所屬(shu)企業章程配置其高管人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，并通(tong)過(guo)對高管人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的績效考核結果(guo)，不斷優(you)化(hua)外派高管配置。

嚴格按照《江(jiang)西(xi)省投資集團有限公(gong)司工資總(zong)額(e)預算管(guan)理暫行辦法(fa)》進行公(gong)司工資總(zong)額(e)預算控制和管(guan)理。建立健全華贛環境本(ben)部內部績(ji)(ji)效考核制度，通過績(ji)(ji)效調崗、績(ji)(ji)效工資系數運用、績(ji)(ji)效獎(jiang)金(jin)(jin)包二次(ci)分(fen)(fen)配和總(zong)經(jing)理特(te)別獎(jiang)進一(yi)步拉大激勵差距(ju)，探索將(jiang)年終經(jing)營業績(ji)(ji)獎(jiang)金(jin)(jin)包核發(fa)到部門二次(ci)分(fen)(fen)配的(de)模式，進行精準激勵，提升激勵效果。

加強公司黨的建設為(wei)引(yin)領，以強化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)、深(shen)化(hua)改革、技(ji)術(shu)創(chuang)新、市場(chang)開拓為(wei)抓手，著力(li)(li)提升“五力(li)(li)”。深(shen)化(hua)與數(shu)字產業(ye)領軍企業(ye)技(ji)術(shu)合(he)作，形成“倬云(yun)zcloud”信創(chuang)終端虛擬化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統軟件、多媒體培(pei)訓(xun)室系(xi)統軟件、虛擬應用管(guan)理(li)(li)(li)平臺軟件及云(yun)運維管(guan)理(li)(li)(li)平臺軟件等4項技(ji)術(shu)成果，為(wei)集團公司有效應對疫(yi)情影(ying)響、努力(li)(li)完成全年目標貢獻數(shu)字力(li)(li)量。

制定《黨(dang)員(yuan)評(ping)優爭先實施方案》，將公(gong)(gong)司黨(dang)的建(jian)設、技術創(chuang)新、精益管理(li)、投資增(zeng)效、市(shi)場開(kai)拓(tuo)等工作(zuo)成效全(quan)部量(liang)化(hua)積分，將積分結(jie)果作(zuo)為黨(dang)員(yuan)發展、晉(jin)級晉(jin)升、年(nian)度評(ping)先評(ping)優等重要(yao)依(yi)據，創(chuang)新設置黨(dang)員(yuan)先鋒崗(gang)(gang)、黨(dang)員(yuan)創(chuang)新崗(gang)(gang)及黨(dang)員(yuan)開(kai)拓(tuo)崗(gang)(gang)等示范性崗(gang)(gang)位，初步建(jian)立管理(li)與(yu)考核、獎勵與(yu)懲(cheng)處(chu)、警示教育相結(jie)合的動(dong)態管理(li)機制，有效推動(dong)公(gong)(gong)司黨(dang)建(jian)與(yu)經(jing)營(ying)發展融合共促。

嚴格落實“三定”管(guan)(guan)(guan)理，加(jia)快搭建(jian)(jian)公司內(nei)控(kong)制(zhi)度體系(xi)，建(jian)(jian)立議事決策、財務(wu)、人(ren)事、投資、企管(guan)(guan)(guan)、行(xing)政、后勤等7方面(mian)共35項制(zhi)度。完善各類事項審批流程(cheng)，初步建(jian)(jian)成精干高效(xiao)的大(da)部制(zhi)工作模(mo)式，實現小本部、大(da)服(fu)務(wu)，全面(mian)提升運行(xing)效(xiao)率(lv)、管(guan)(guan)(guan)理水平和投資效(xiao)能。啟動財務(wu)數(shu)智化中心建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)設財務(wu)核算與資金管(guan)(guan)(guan)理系(xi)統，加(jia)強對數(shu)字營(ying)銷(xiao)等業務(wu)資金流向追蹤(zong)管(guan)(guan)(guan)理，有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)財務(wu)風(feng)險。全面(mian)梳(shu)理投資項目風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理臺賬，加(jia)強內(nei)部風(feng)險管(guan)(guan)(guan)控(kong)，有(you)效(xiao)降(jiang)低經營(ying)風(feng)險。

出臺(tai)《江(jiang)西倬(zhuo)云(yun)數字產(chan)業(ye)集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)下屬(shu)企業(ye)管理(li)(li)辦(ban)法（暫行）》，建立(li)權責(ze)明晰的下屬(shu)企業(ye)管控(kong)體系，在(zai)加強(qiang)對所屬(shu)企業(ye)的管控(kong)的基礎上，進一步提升公(gong)司(si)市(shi)場經(jing)(jing)營活(huo)力。編制(zhi)完成《江(jiang)西倬(zhuo)云(yun)數字產(chan)業(ye)集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)團(tuan)隊管理(li)(li)辦(ban)法（試行）》，暢通(tong)所屬(shu)企業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)(li)者與職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)身份(fen)轉換通(tong)道，探索(suo)推行“市(shi)場導向、責(ze)權明晰、獎懲分明、流動有(you)序”的職業(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)團(tuan)隊管理(li)(li)機制(zhi)。

堅(jian)持問(wen)題(ti)導向，凝聚基層智慧，全力以(yi)赴攻(gong)堅(jian)克難(nan)，把(ba)思想和行(xing)動(dong)統一(yi)到集團公司主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)決策部署上(shang)(shang)來。在思想上(shang)(shang)緊(jin)起(qi)來，牢(lao)固(gu)樹(shu)立過(guo)(guo)緊(jin)日(ri)子(zi)思想，從(cong)嚴從(cong)緊(jin)控制費(fei)用；在落實(shi)上(shang)(shang)動(dong)起(qi)來，把(ba)問(wen)題(ti)當作機會看，下功夫推進(jin)路(lu)橋管理數字化，通(tong)過(guo)(guo)管理變(bian)革，積極向市(shi)場要效(xiao)益；在標(biao)準上(shang)(shang)立起(qi)來，對標(biao)行(xing)業先進(jin)企業，定好跳起(qi)來摘(zhai)桃子(zi)的目標(biao)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強市(shi)場開拓(tuo)，牢(lao)固(gu)樹(shu)立“只(zhi)有通(tong)過(guo)(guo)市(shi)場打拼，賺(zhuan)取的才(cai)是(shi)真金白銀”的思想，努力完成全年經(jing)營目標(biao)。

加強與倬云數字(zi)產(chan)業(ye)集團對接(jie)，借助管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化、數字(zi)化推(tui)動(dong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式優化，使(shi)業(ye)務(wu)部、計劃(hua)財務(wu)部和安(an)全(quan)生產(chan)部在推(tui)進數字(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)化方(fang)面發(fa)揮帶頭作用，其(qi)他部門(men)積極跟(gen)進，形成(cheng)“比(bi)、學、趕、幫、超”的良好氛圍，努力(li)推(tui)進工作系統(tong)化、信(xin)息(xi)化。以“十三五”迎國(guo)評工作為契機(ji)，開發(fa)基(ji)于高(gao)速公(gong)路(lu)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的養護管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟件(jian)，填補市場(chang)空(kong)白。以“數字(zi)養護”為始點，逐步完成(cheng)高(gao)速公(gong)路(lu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)領域各業(ye)務(wu)系統(tong)的全(quan)面開發(fa)和信(xin)息(xi)資(zi)源的深度整(zheng)合，不斷助力(li)路(lu)橋板(ban)塊改革發(fa)展(zhan)。

咬定年度生產經營目標，人(ren)(ren)人(ren)(ren)身(shen)上(shang)有責任、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都要(yao)負責任、人(ren)(ren)人(ren)(ren)都要(yao)盡責任。面對疫情(qing)嚴重沖(chong)擊，公司(si)本(ben)部發揮示(shi)范引領作(zuo)用，要(yao)求(qiu)路段公司(si)做(zuo)到的(de)(de)，自己(ji)首(shou)先做(zuo)到，積極營造干事創業的(de)(de)良好(hao)氛(fen)圍(wei)。圍(wei)繞(rao)《路橋板塊有效應對免收通行費政策(ce)指導意見20條(tiao)》，主動加(jia)碼加(jia)壓、層層分解任務，細化責任分工(gong)，確保各(ge)項工(gong)作(zuo)落(luo)到實處。各(ge)部門負責人(ren)(ren)要(yao)管(guan)好(hao)自己(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)、干好(hao)自己(ji)的(de)(de)事，帶(dai)好(hao)敢打硬仗的(de)(de)團隊(dui)。

分布在國(guo)外13個(ge)國(guo)家的(de)30多個(ge)在建項(xiang)目及常設(she)機構，是戰疫(yi)(yi)的(de)關鍵點、難(nan)點。當前，中鼎國(guo)際(ji)境(jing)外機構堅(jian)持疫(yi)(yi)情(qing)防控工(gong)作目標不變(bian)、防控措施不變(bian)、應急處理(li)預(yu)案不變(bian)、信息報(bao)送制度不變(bian)這“四個(ge)不變(bian)”要求(qiu)，做好(hao)人員尤其是項(xiang)目屬地員工(gong)的(de)宣傳教育、管理(li)防控，對項(xiang)目工(gong)地實行(xing)封閉管理(li)，做好(hao)消毒等防疫(yi)(yi)措施，儲備好(hao)防疫(yi)(yi)和生活(huo)物(wu)資，全力以赴做好(hao)疫(yi)(yi)情(qing)防控和安全生產經(jing)營(ying)工(gong)作。

按(an)月(yue)度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)時間節點，按(an)安全、質量、資(zi)金、產值、成本等各(ge)(ge)項指(zhi)標，按(an)單(dan)位(wei)、項目、班(ban)組及(ji)個人(ren)(ren)的各(ge)(ge)級責任，重新編排計劃，加人(ren)(ren)加班(ban)加點，同時做好施工要(yao)素保(bao)障及(ji)有效利用政府(fu)支持(chi)政策(ce)，將(jiang)指(zhi)標與薪酬掛(gua)鉤。黨政負責人(ren)(ren)率督導組到(dao)項目現場檢查疫情防控、復工復產和員(yuan)工到(dao)崗及(ji)安全生產工作情況。

緊抓疫情下的戰機，利用“項目為王”、“項目提速年”、擴大內(nei)需等政(zheng)策，主動(dong)出(chu)擊，做足增(zeng)量。積極對(dui)接基礎設(she)施、工業建筑、老(lao)舊城改造等重(zhong)點項目。走出(chu)“家(jia)門(men)”，放眼世界，掌握實情，與市(shi)場(chang)接軌。提倡并做實“自營變聯(lian)營”，給予響(xiang)應優惠政(zheng)策。

運用好政府相關(guan)政策(ce)和法律武器，按照合同(tong)約定，保障(zhang)權(quan)益；夯(hang)實(shi)基礎工作(zuo)，抓緊(jin)結算、及(ji)時(shi)驗收(shou)、及(ji)時(shi)函告(gao)催(cui)辦；切(qie)實(shi)按照合同(tong)和“四定”方(fang)法回收(shou)工程款，做(zuo)到(dao)(dao)賬目清(qing)晰、措(cuo)施具(ju)體(ti)、責任到(dao)(dao)位、獎(jiang)罰分明(ming)。加強(qiang)銀企合作(zuo)，同(tong)銀行建立起良好的合作(zuo)互利關(guan)系，確保房貸資金及(ji)時(shi)回籠，并(bing)進一步強(qiang)化竣工驗收(shou)工作(zuo)，及(ji)時(shi)釋放各類保證(zheng)金。

組織對新修訂的《合(he)作經營管理辦(ban)(ban)法》再學(xue)習，做好項目(mu)事前(qian)“三(san)性(xing)”認證，事中(zhong)檢(jian)查、跟蹤、糾偏和(he)事后防(fang)范、總結工作。推行“聯營變(bian)自(zi)營”，對每個項目(mu)進行安全質量進度、財務合(he)同稅務等方面的檢(jian)查；加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)資金管理，嚴(yan)格按“四流合(he)一”防(fang)控稅務風險。強(qiang)(qiang)(qiang)化合(he)作在建項目(mu)風險評估(gu)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)派駐(zhu)人員管理。加(jia)快解決遺留問題，以“止(zhi)損也是(shi)盈利”的理念(nian)，具(ju)體(ti)案件具(ju)體(ti)分析，重(zhong)大(da)案件提級督辦(ban)(ban)。

廣(guang)(guang)泛(fan)發(fa)動(dong)和動(dong)員全公司廣(guang)(guang)大干群積(ji)極投身(shen)主題活動(dong)中，咬住全年(nian)目標(biao)，積(ji)極為企業(ye)全面應對疫情影響和沖(chong)擊，不(bu)斷(duan)深化改革，改進內部管理，大力(li)創新挖潛增效作(zuo)出(chu)應有的貢獻。

緊(jin)扣“形勢(shi)怎么(me)看，工作怎么(me)干”“疫情大考，我來(lai)答卷”的主題，聚焦“企業管理有(you)成(cheng)效、深(shen)化改(gai)革有(you)進展(zhan)(zhan)、轉型發展(zhan)(zhan)有(you)突(tu)破、創(chuang)新能力(li)有(you)提升”目標，廣(guang)泛發動公司上下(xia)開展(zhan)(zhan)“五小(xiao)”活動（小(xiao)改(gai)革、小(xiao)發明、小(xiao)改(gai)造、小(xiao)設計、小(xiao)創(chuang)意），為(wei)企業改(gai)革發展(zhan)(zhan)創(chuang)效進一步聚心(xin)匯智。對“五小(xiao)”活動成(cheng)效突(tu)出，為(wei)企業帶來(lai)明顯效益的個人(ren)，最高將獎勵一萬元。

大(da)幅減(jian)少(shao)管理人(ren)員(yuan)(yuan)和職數，富余人(ren)員(yuan)(yuan)加大(da)力(li)度分流。嚴(yan)格(ge)核定費用，按照全(quan)年分流人(ren)員(yuan)(yuan)目標(biao)，將各(ge)種不合理支出全(quan)部砍掉，壓實責任，嚴(yan)格(ge)考(kao)核。以完(wan)成全(quan)年人(ren)員(yuan)(yuan)分流、預算(suan)控制(zhi)為目標(biao)，創造性(xing)開展(zhan)工(gong)作(zuo)，必須確保完(wan)成目標(biao)。

大(da)力(li)加(jia)強產(chan)品銷(xiao)售和市場(chang)開拓力(li)度(du)(du)，努力(li)銷(xiao)售積(ji)壓待銷(xiao)的庫(ku)存(cun)和訂單產(chan)品，收(shou)回貨款。加(jia)大(da)應(ying)收(shou)賬款清(qing)收(shou)和存(cun)量資產(chan)處(chu)置力(li)度(du)(du)，積(ji)極爭取(qu)政(zheng)府(fu)相關政(zheng)策，用好用足銀行金融、省公司財務支持政(zheng)策，提高資金使用效率。緊盯主要原材料(liao)、燃料(liao)市場(chang)供需價(jia)格變(bian)化，適時(shi)推進大(da)額集(ji)中采(cai)購，做到采(cai)購成本最(zui)優。嚴(yan)格控制(zhi)各種非生產(chan)性成本支出。

改(gai)(gai)革(ge)因人設崗、分配不公(gong)的問題。確保機(ji)關和留守單位(wei)人員今年(nian)精簡20%以(yi)上；推進(jin)(jin)“三定”工作，提高(gao)勞動效率；完善(shan)改(gai)(gai)革(ge)薪酬分配與績效考核機(ji)制，將工資(zi)分配向貢獻(xian)大的員工傾斜。積極推進(jin)(jin)有(you)條件的企(qi)業實行(xing)混合(he)制改(gai)(gai)造，進(jin)(jin)行(xing)增資(zi)擴股(gu)，激發(fa)企(qi)業活力(li)，促進(jin)(jin)企(qi)業規范運(yun)行(xing)，按市場化(hua)原則推進(jin)(jin)各(ge)單位(wei)進(jin)(jin)行(xing)改(gai)(gai)革(ge)。

為(wei)確保主題活動(dong)取得實效(xiao)，確保各項重點工(gong)作(zuo)任務(wu)如期(qi)兌現(xian)，公(gong)司成(cheng)(cheng)立了重點工(gong)作(zuo)領導小組。每項重點工(gong)作(zuo)均(jun)安(an)排了掛點領導、責(ze)(ze)任單位和協助(zhu)部(bu)門，并將(jiang)重點工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情況納入負責(ze)(ze)人經營業(ye)績(ji)考核范疇(chou)。并強化(hua)“四線”舉(ju)措(cuo)，擰緊企(qi)業(ye)改革發(fa)展(zhan)的(de)“安(an)全閥”，以強化(hua)安(an)全生產(chan)之力，夯實企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)之基。

樹牢(lao)安(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展理念。該公(gong)(gong)(gong)司堅持“生命至上、安(an)(an)全(quan)(quan)第一”的理念，制定(ding)了《新余礦(kuang)業公(gong)(gong)(gong)司關于加強(qiang)(qiang)2020年安(an)(an)全(quan)(quan)工作的決定(ding)》、《新余礦(kuang)業公(gong)(gong)(gong)司關于開(kai)展安(an)(an)全(quan)(quan)生產標準化創(chuang)建活動的通知》、《加強(qiang)(qiang)企業安(an)(an)全(quan)(quan)生產管理若(ruo)干規定(ding)》等制度(du)，用思想(xiang)共震帶動行動共鳴，真(zhen)正把安(an)(an)全(quan)(quan)生產工作擺在更加突出的位置，放(fang)在心上、抓在手中、落在行動上。

構(gou)建安(an)(an)全長(chang)效機制。該(gai)公司結合建筑、磚廠(chang)、光伏(fu)發電、防(fang)洪、危(wei)貨運輸等企業轉型項(xiang)目實際(ji)，遵(zun)從(cong)“崗位有標準，人(ren)人(ren)有責任，處處有考(kao)核，時時有監(jian)督”的管理機制，全面構(gou)建“安(an)(an)全+環保+消防(fang)+職業病防(fang)治(zhi)”的新余礦業特色(se)大安(an)(an)全格(ge)局。

加大(da)安(an)(an)全(quan)(quan)監管(guan)力度。本著(zhu)“項目在哪里，人(ren)在哪里，安(an)(an)全(quan)(quan)監管(guan)就到(dao)哪里”的理念，堅持對生產單(dan)位每月進行一次安(an)(an)全(quan)(quan)巡查，每季度一次安(an)(an)全(quan)(quan)大(da)檢(jian)(jian)查，并下發《安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查通報》，發現嚴重安(an)(an)全(quan)(quan)問題及時(shi)下發《安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)(jian)查指令(ling)》。特(te)別是對重點部位、重點設備、重點群體和“安(an)(an)全(quan)(quan)生產月”、兩會、國慶等特(te)殊時(shi)段，加大(da)檢(jian)(jian)查監控的頻(pin)次和力度。

夯實防(fang)(fang)(fang)(fang)疫防(fang)(fang)(fang)(fang)汛基礎。堅(jian)持(chi)疫情防(fang)(fang)(fang)(fang)控不松勁(jing)、復(fu)工復(fu)產不誤時(shi)，做(zuo)優(you)“外(wai)防(fang)(fang)(fang)(fang)輸入”、做(zuo)實“內防(fang)(fang)(fang)(fang)反彈(dan)”兩道防(fang)(fang)(fang)(fang)線，守住(zhu)“防(fang)(fang)(fang)(fang)疫門”。同時(shi)針對汛期(qi)將(jiang)至，自然災害多發的嚴峻(jun)形勢，該公司(si)立足防(fang)(fang)(fang)(fang)大(da)(da)汛、抗大(da)(da)洪、搶大(da)(da)險，全公司(si)進入臨戰狀態，盯緊英(ying)材(cai)公司(si)頁巖(yan)取料點(dian)及(ji)渣子(zi)山取渣處(chu)、贛(gan)英(ying)建安(an)“紅(hong)梅一(yi)品”基坑開挖、天河煤礦(kuang)防(fang)(fang)(fang)(fang)洪溝等重(zhong)點(dian)單位、重(zhong)點(dian)區域，細(xi)化各項防(fang)(fang)(fang)(fang)御措(cuo)施，做(zuo)到(dao)責任(ren)到(dao)人、措(cuo)施到(dao)位。

在抓好疫情防控和(he)安全生產(chan)的同時，扛起責任、強化擔當(dang)，迅速統(tong)一思想和(he)行動(dong)，以“戰略(lve)圖”導航開路，以“任務(wu)單”督導推進，以“績效比”執紀(ji)考核，不折(zhe)不扣完成年度十(shi)大生產(chan)經營目標任務(wu)，為公司轉(zhuan)型升級高質(zhi)量發展再創新(xin)功。

對照年(nian)度既定的經(jing)(jing)營目標，明確十大生產(chan)經(jing)(jing)營任務(wu)，一一細(xi)化(hua)關鍵節點(dian)，亮(liang)化(hua)責(ze)任單位、部門(men)和責(ze)任人，在保(bao)障疫情防(fang)控和生產(chan)安全(quan)的基礎上(shang)科學規劃，層層細(xi)化(hua)，做(zuo)到人人都要(yao)有(you)責(ze)任、人人都要(yao)負責(ze)任、人人都要(yao)盡責(ze)任，確保(bao)有(you)的放(fang)矢，責(ze)任壓(ya)實。

采取定(ding)期督(du)查(cha)(cha)、專項(xiang)督(du)查(cha)(cha)和(he)聯合(he)督(du)查(cha)(cha)等方式(shi)對公(gong)司年(nian)度十(shi)大目標(biao)任(ren)務(wu)完成情(qing)況進行(xing)督(du)促檢查(cha)(cha)，動(dong)態跟蹤，定(ding)期通(tong)報(bao)。強(qiang)化對各級黨組織(zhi)、廣大黨員(yuan)干部(bu)在履職(zhi)過程中的(de)監督(du)檢查(cha)(cha)，對作(zuo)風不(bu)(bu)實(shi)、執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)力的(de)，堅決按照集(ji)團(tuan)黨委“不(bu)(bu)換思想就(jiu)換人、不(bu)(bu)負責(ze)(ze)(ze)(ze)就(jiu)問責(ze)(ze)(ze)(ze)、不(bu)(bu)擔當就(jiu)挪位、不(bu)(bu)作(zuo)為就(jiu)撤職(zhi)”的(de)指導思想從嚴(yan)查(cha)(cha)處(chu)，嚴(yan)肅追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)(ze)，推動(dong)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)有效落(luo)實(shi)。

樹立過緊(jin)日子思(si)想，精細管理(li)(li)(li)，深挖(wa)內潛，為公司經營(ying)減負。進(jin)一步整合(he)資(zi)源，合(he)署辦公優化(hua)能效(xiao)；減少管理(li)(li)(li)層級、精兵(bing)簡政(zheng)，探索實施(shi)投資(zi)營(ying)銷、成(cheng)本(ben)控制、工程管理(li)(li)(li)等獎勵制度(du)，實行職業經理(li)(li)(li)人制度(du)；進(jin)一步優化(hua)采(cai)(cai)購，嚴格控制成(cheng)本(ben)。招采(cai)(cai)人員拓(tuo)展工程建(jian)設(she)材料詢價比選廣度(du)，采(cai)(cai)取多(duo)途徑廣泛(fan)收集材料詢價信(xin)息，達到(dao)提(ti)高材料質量(liang)、降(jiang)低成(cheng)本(ben)的目的。